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AELIA

Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit

2006 beschließt die Geschäftsführung von Aelia, eine Tochterfirma der HDS-Gruppe, spezialisiert auf den Vertrieb von Reise- und Luxusartikeln, ein System für Ideen- und Innovationsmanagement einzurichten. Mehrere Ziele werden angestrebt:

• Humanressources – jeder Mitarbeiter soll zum erfinderischen und engagierten Beteiligten des
• Unternehmenslebens werden.
•  Finanzen – Optimierung der Prozesseffizienz und Umsatzsteigerung in den Verkaufsstellen.
• Strategie – Innovation vorantreiben, um den Anforderungen eines sich rasch wandelnden Umfelds
• gerecht zu werden.

Die Herausforderungen des Projekts:

•  Planung und Deployment binnen sechs Monaten;
•  Die Software soll dem Organisationsplan exakt entsprechen 

 

"Unser wesentlichstes Ziel liegt in der Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit. Dafür gilt es, sowohl bei den Humanressourcen als auch bei Strategie- und Finanzzielen anzusetzen, z. B. der Prozessoptimierung und der Umsatzsteigerung in den Verkaufsstellen."
Fabrice Berbessou [Direktor Personalwesen und Kommunikation]

CREDIT FONCIER DE FRANCE

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"Der Crédit Foncier hat den Entschluss gefasst, Initiative und Kreativität sämtlicher Mitarbeiter anzuspornen. Wir bauen auf ein modernstes Ideenmanagement und stellen es ins Zentrum der Strategie und des Managementsystems unseres Unternehmens."
Anne Baslez [Direktorin Kommunikation]

LIMAGRAIN

"Unsere Innovationen beruhen auf der Fähigkeit, verschiedene Technologien im Schaffungsprozess der Samen und Saatgüter zu kombinieren. Dazu ist ein hoher Grad an Teamarbeit in der F&E erforderlich. Sie wird von I-Nova Suite stark unterstützt."
Valérie MAZZA [Propective & Innovation Director]

MICHELIN

Eintritt des Ideenmanagements in ein neues Zeitalter durch die Einbindung des gesamten Managements.

Michelin setzt seit den 80-er Jahren verstärkt auf Ideenmanagement. Im bereits ausgereiften Management der Fortschrittsideen sollte 2003 eine leistungsstarke Software integriert werden, um die Rolle der Manager weiter auszubauen.

Die Herausforderungen des Projekts:

•  Migration der Altdaten in die neue Datenbank
•  Umsetzung einer einheitlichen Ideenplattform (Frankreich und international) unter Berücksichtigung der  Kulturunterschiede;
•  Einbeziehung alle Managementebenen

Im November 2007 wurde Michelin vom französischen Dachverband für Ideenmanagement „Innov’acteurs“ mit dem Award ausgezeichnet.

NOZ

Entwicklung des Zugehörigkeitsgefühls

Noz, eine Vertriebsmarke mit starkem Innovationskonzept, verbucht ein starkes Marktwachstum. Von neuen Mitarbeiter wird erwartet, sich rasch der Unternehmenskultur anzupassen.

Die Herausforderung des Projekts:

• Einsatz des Ideenmanagements als Beschleuniger für die Identifikation mit der Firma.

SCHNEIDER ELECTRIC

"Mit I-Nova steuern wir unsere Innovationsprojekte systematisch und strukturiert."
Jean-Christophe HUTT [VP Innovation Projects & Business Innovation System]

SEB-GRUPPE

"Der Erfolg unserer Produkte ist auf den permanenten Austausch zwischen Forschung, Marketing und Entwicklung zurückzuführen. Diese vernetzte Arbeitsweise erlaubt der SEB-Gruppe, die Innovation permanent in den Mittelpunkt ihrer Abläufe zu stellen."
Jean-Louis Compeau [Forschungsleiter Sparte Wäschepflege]

SNCF

Verstärkung des bestehenden Ideenmanagements.

Die französische Bahn SNCF setzt seit jeher auf Innovation als Quelle technischen, wirtschaftlichen und sozialen Fortschritts. Der Elan gewann die letzten Jahre immer mehr an Bedeutung: 6.600 eingereichte Ideen im Jahr 1999, 7.500 im Jahr 2003, 9.000 im Jahr 2004. Die potenziellen Erträge aus den Mitarbeiterideen über fünf Jahre entsprechen der Anschaffung von drei Doppelstock-TGVs. Nach einer internen Umfrage glauben 95 % der Mitarbeiter an die Vorteile der Innovation für sich und das Unternehmen. Für 70 % ist es die beste Belohnung, wenn die eigene Idee verwirklicht wird.

Seit 2005 verwendet die SNCF die Software von I-Nova, um ihr modernes Ideenmanagement zu managen und steuern.

Die Herausforderungen des Projekts:

• Beschleunigung der Ideenbearbeitung;
• starke Einbeziehung des Managements;
• Migration von 9.000 Ideen in verschiedenen Bearbeitungssstufen.

Die Zeitschrift Expansion, Bearing Point und die "Ecole des Ponts" verliehen der SNCF 2007 den Preis für das beste interne Innovationsmanagement für ihr Projekt "Ideenvorsprung für die Bahn" ("donner au train des idées d'avance").  Durch die Förderung der Innovation unter den Mitarbeitern konnte die SNCF 2006 ein Einsparungspotenzial von 16 Mio. Euro offenlegen. 2008 will die französiche Bahn 35.000 Ideen erbringen und damit weitere 20 Mio Euro an Kosten reduzieren.

SOMFY

Steigerung der Industrieleistung

Somfy wollte dem Wunsch der Mitarbeiter nach verstärkter Beteiligung entsprechen. Die Firma hat im Rahmen des Deployments seines Produktionssystems auf Ideen- und Innovationsmanagement gesetzt

Die Herausforderungen des Projekts:

• Erstinstallation eines IIM-Systems in der Gruppe
• Gewährleistung der lückenlosen Nachvollziehbarkeit der Ideen
• Möglichkeit eines zuverlässigen und flexiblen Vorgesetztenmodells
• Globale Zusammenfassung der Kennzahlen auf höchster Ebene