IHRE HERAUSFORDERUNG
INNOVATIONSSTRATEGIE IM UNTERNEHMEN
Für 75% der Unternehmensverantwotlichen zählt die Verbesserung der Innovations- fähigkeit zu den Schlüsselfaktoren für die Steigerung ihrer Unternehmensleistung. Sie betrifft sämtliche Ebenen und Abteilungen der Betreibsorganisation, baut auf eine kollektive, strukturierte Vorgehensweise auf und erfordert eine gesamtheitliche Perspektive.
Das System für Ideen- und Innovationsmanagement (SIIM) stellt ein wirksames Konzept dar um die Innovationskapazität eines Unternehmens zu beschleunigen, zu messen und die abteilungsübergreifende Kommunikation zu fördern. Es optimiert die alltägliche Arbeit des Innovationsprozesses in folgenden Bereichen:
- Innovation in F&E / Marketing :
Welcher Umsatzanteil entfällt auf bis zu drei Jahre alte Produkte? Entwickeln wir bessere und mehr neue Produkte als die Konkurrenzbetriebe? Leisten wir im Vorfeld unseres Entwicklungsprozesses effiziente Arbeit? - Modernes Ideenmanagement:
Wie beteiligen sich unserer Mitarbeiter an der Innovationspolitik? Ist unser Unternehmen von einer Innovations- und Verbesserungskultur geprägt? Sind die Mitarbeiter engagiert? Falls nicht: Wie lässt sich ein Wandel herbeiführen? Wie wird ein modernes betriebliches Vorschlagswesen (BVW) eingeführt und ausgebaut? - Kundenfokussierung :
Sind unsere Innovationen kundenorientiert ? Verstehen und messen wir Kundenwünsche und -erwartungen? Beziehen wir unsere Kunden in den Innovationsprozess mit ein? - Kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP) :
Trägt unsere Innovationspolitik zur Verbesserung unserer Produkte und Unternehmensprozesse bei? Fällt unsere inkrementelle Innovation wirksam aus? Entwickeln und bereichern wir die Best Practices?
Michelin, die französische Bahn SNCF, SOMFY, der Crédit Foncier de France, die SEB-Gruppe, Schneider Electric, Essilor, TOTAL und viele andere Unternehmen haben sich für das System für Ideen- und Innovationsmanagement von I-Nova entschieden.
Unsere Kunden arbeiten täglich mit I-Nova Suite, um ...
- Wissensaustauschforen auf- und auszubauen zwischen dem Marketing- und dem F&E-Bereich, um den besten Ideen für neue Produkte und Dienstleistungen zum Durchbruch zu verhelfen.
- Mitarbeiter, die in engem Kontakt zum Kunden stehen, in ein nachhaltiges Verbesserungsprogramm einzubeziehen.
- Die Unternehmensdynamik gegenüber der Konkurrenz in Schwung zu halten und den Austausch von Best Pratices konsequent zu nutzen.
- Eine Wissensdatenbank aufzubauen, die einfach und direkt Zugriff auf technisches Know-how ermöglicht.
- Ein Prämiensytem zu schaffen, das Mitverantwortung und Ergebnisorientierung steigert.
- Auf die Kreativität aller Mitarbeiter zurück zu greifen, um das gesamte Leistungspotenzial auszuschöpfen.