IHRE HERAUSFORDERUNG

INNOVATION IN F&E / MARKETING

Der Umsatzanteil, der mit weniger als drei Jahre alten Produkten erwirtschaftet wird, ist die wichtigste Kennzahl für das Innovationsvermögen eines Unternehmens.

Das kompetente Vorfeld der Entwicklungsprozesse neuer Produkte ("Front End of Innovation") stellt eine wichtige strategische Herausforderung dar. Die Abteilungen von F&E und Marketing arbeiten eng zusammen.

Firmen, die fähig sind neue Produktideen kundenorientiert auszuwählen und zu entwickeln, erbringen stärkere Leistungen und verbuchen bessere Ergebnisse als ihre Konkurrenz.

Schlüsselfragen:               

• Welcher Umsatzanteil entfällt bei uns auf bis zu drei Jahre alte Produkte?
• Sind wir in der Lage unser Unternehmen an die Spitzenposition der Innovation in seiner Branche zu führen und diese einzuhalten ?
• Wie können wir den Austausch zwischen Forschung, Entwicklung, Marketing und anderen Abteilungen fördern, um unsere Innovationskapazität zu steigern?    
• Wie können wir Arbeitsvorgänge beschleunigen und gleichzeitig optimal kundenorientierte Ideen entwickeln?
  
  

Problemstellung:
Es ist eine Herausforderung eine gute Idee in ein gutes Produkt umzusetzen. Ideen sollten...

• optimal auf die Kundenerwartungen abgestimmt sein: Seine Kunden gut kennen ist die Voraussetzung für eine gelungene Innovation.
• ausgereift sein: Sie müssen ausgefeilt und bereichert werden – erst dann sind sie reif, um in die Entwicklungsphase übernommen zu werden.
• gut getimt sein: Ideen sollten dann zu Tage treten, wenn sie einen Bedarf der Unternehmensstrategie abdecken.
• systematisch und klug ausgewählt sein: Angesichts der begrenzten Ressourcen heißt es, auf die besten Ideen zu setzen.
  

Das Nutzenpotenzial  des Systems für Ideen- und Innovationsmanagement:

• Gute Ideen werden gefördert und beschleunigt in ein Innovationsprojekt übergeführt.
• Innovationsbezogene Kommunikation und transparenter Austausch zwischen der F&E- und der Marketingabteilung werden unterstützt.
• Methoden der firmeninternen innovativen Konzeption werden verstärkt.
• Alle eingereichten Ideen werden protokolliert. So können sie im passendem Moment wieder hervorgeholt werden.
• Entscheidungsabläufe werden durch erleichterte Konsensbildung beschleunigt, somit werden  die Erfolgsaussichten des Projektportfolios erhöht.
• Entscheidungsfindung wird anhand präziser Portfolioanalysen unterstützt.